篇一：区队干部工作计划
优秀领导干部年度履职工作计划(甄选5篇)
优秀领导干部年度履职工作计划
篇一
一、总体思路
紧紧围绕一个中心(以_书记为中心);
搞好两项活动(外出学习活动、邀_大班子体育健身活动);
狠抓三项重点(家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善);
加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。
二、奋斗目标
紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。
三、主要任务
(1)稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到“领导”岗位上来;让那些自持有功、“老不死”的内退;让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生”，继续做办事员。
(2)做好班子成员的分工。也不知道__部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤，主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查，先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。
(3)处理好自身发展的关系。党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部门安排的工作，尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理部门的领导，让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个_，行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始!
(4)创建节约型单位。单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找机会将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事!
(5)打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会告发我;老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票(一天最多一注)，为的就是赚个面熟。让线人进驻彩票站，发现兑奖的，1万-20万之间的，一律搞定，让急的嗷嗷叫的送礼者买单。
2012年是全面实施机构改革之年，我将在县委、县政府的统一领导下，以十七大精神为指导，全面落实科学的发展观，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，解放思想，振奋精神，转变作风，扎实工作，为全面完成2023年经济建设与自身发展各项任务而努力奋斗。
优秀领导干部年度履职工作计划
篇二
2023年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是实施“六五”普法规划的启动年，结合我县国税工作实际，特制定六五普法工作规划。
一、普法指导思想：
在2023年里，为进一步提高税收征纳双方的法律素质，全面落实科学发展观，努力践行“聚财为国、执法为民”的国税工作宗旨，继续在全社会普及税收法律知识，深入在国税系统开展法制宣传教育，坚持法制教育与法制实践相结合、法制教育与道德教育相促进，大力推进依法治税进程，加强法治国税建设，为构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会提供良好的税收法治环境。
二、普法总体目标：
通过广泛深入的法制宣传教育，扎实有效的法治实践，进一步增强公民法律意识，提高公民法律素质和依法诚信纳税的自觉性;进一步增强税收法治理念，提高依法行政和公正公平执法的能力;进一步增强国税机关依法治税的自觉性，提高依法管理和
服务纳税人的水平。
三、普法对象和任务：
全县国税系统开展“六五”普法工作，对社会，负有宣传普及税收法律法规和政策知识、加强税法宣传教育的任务;对国税系统内部人员，负有学习宣传各种通用法律法规以及税法的任务。
(一)面向社会开展法制宣传教育
我局面向全社会开展法制宣传教育工作，要按照市、县普法办的要求，通过深入开展“法制宣传进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位”的“六进”活动，重点加强对领导干部、青少年、企业经营管理人员和农民的税收法制宣传，深入开展以打击偷税、骗税为重点的法制宣传教育。
(1)要通过举办税法专题讲座、赠送税法知识出版物、依托地方学校开设税法讲堂、呈报专题信息和报告、召开专题联席会议等多种形式，大力宣传税收政策法规，大力宣传发挥税收职能作用，在推动经济社会全面协调可持续发展的进程中做出的重要贡献，使他们了解税收工作，支持国税机关依法治税。
(2)要采取国税公告、国税网站在线咨询、送税法进机关、举办税收与经济社会发展专题展览及讲座等形式，引导他们了解税收在调节经济和调节分配、促进国家经济建设和社会事业发展中的重要作用，了解构建社会诚信体系的重要意义。
(3)要以普及税收法律、法规知识为重点，进一步推动税法宣传教育内容进课堂、进教材、进课外读物、进趣味活动的工作。
通过法律知识读本、影视专题片和小板报、小广播、小活动等教育形式，发挥好课堂教育的主渠道作用。
(4)要大力宣传“依法诚信纳税”和“税收取之于民、用之于民”的内容，加强办税服务和税法咨询，积极展示国税机关推进依法治税的积极成效，积极引导企业自觉遵从税法、依法诚信纳税、依法经营管理。
(5)要通过丰富宣传内容，优化宣传方式，强化分类宣传，帮助纳税人更好地了解税收权利和义务。针对税收常识、办税流程、难点问题、典型案例等内容，制作丰富多样的税法宣传资料。发挥互联网优势，突出面对面税法培训辅导，加强培训辅导宣传。通过税务网站、短信平台等途径，为纳税人提供个性化税法宣传订制服务。针对大、中、小学学生的不同接受能力，采取灵活多样的方式普及税法知识。积极发挥税收管理员、办税服务厅人员和税务稽查人员等直接接触纳税人的优势，有针对性地开展个性化分类宣传。
(二)国税系统内部开展法制宣传教育
加强各种通用法律法规及税法的学习宣传。坚持以讲促学、以用查学、以考督学的学法机制，学习宣传与本职工作相关的法律法规，以及新颁布、新修改的法律法规，着力培养“有权必有责、用权受监督、违法要追究”的观念。要进一步完善法律知识的培训、考试、考核制度，切实落实全员学法每年每人不少于学时的要求，并把学法情况和考试考核成绩记入档案，作为考核、任职、定级、晋升的重要依据。要把深入学习、宣传宪法等法律法规作为一项重要工作和长期任务来抓，增强民主法制意识，树立依法治税、规范行政的观念。
四、普法内容和步骤：
(一)学习国家基本法律，努力提高国税人员法律素质。重点学习宪法、行政法、经济法、物权法以及与依法行政相关的法律知识，树立牢固的法制观念，增强国税人员遵纪守法、民主参与、民主监督的意识，注重提高国税各级领导干部依法管理税收的水平和决策能力。
(二)学习经济建设相关法律，服务中心工作。坚持宣传和普及社会主义市场经济的法律、法规;特别是《会计基础知识》、《财务会计》
、《财务审计》、《税务稽查知识》等知识，大力宣传整顿规范市场经济秩序和税收秩序相关的法律、法规;为改革、发展、稳定创造良好的税收法制环境。
(三)学习税收专业类法律，大力推进依法治税。认真贯彻落实《中华人民共和国税收征收管理法》，大力宣传《企业所得税法》、《增值税条例》、《消费税条例》、《发票管理办法》等系列税收法律知识，促进纳税人依法纳税，税务机关依法征税。加强税收征收管理，大力组织税收收入，确保应收尽收，切实保障征纳双方的合法权益。
(四)学习行政执法相关法律，努力推进依法行政。深入学习《行政许可法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》等行政法律法规，建立健全税收执法责任制、执法监督制和执法考核制。坚持学法与用法相结合，努力提高税务行政复议、税务行政应诉和税务听证的水平，通过法制培训以案释法活动，促进法治国税建设。
(五)“六五”普法从2023年开始实施，到2023年底结束。共分三个阶段:宣传阶段，2023年月前，根据实际制定本单位的五年普法规划，报县普法备案;组织阶段，2023年月至2023年。依据本规划确定的目标、任务和要求，制定法制宣传教育年度工作计划，突出年度工作重点，做到部署合理、措施有效、指导有力、督促及时，整改到位，确保六五普法规划全面贯彻落实;验收阶段，2023年，按照本规划确定的目标、任务和要求对“六五”普法工作进行总结，做好资料收集和迎接市局、县普法办检查验收的准备工作，顺利通过上级的验收。
优秀领导干部年度履职工作计划
篇三
一、指导思想
贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。
二、工作任务
(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系
一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步
公司将根据矿井技术改造情况以及安(出处)全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。
(三)、强化煤矿企业安全生产主体责任
一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级
管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。
(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设
认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保2010年实现公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。
(五)、加强煤矿建设项目监管
强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。
(六)、加强和改进安全技术管理
严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。
(七)、强化安全生产宣传教育和培训
公司将紧密结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安全生产方
针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，强化企业安全生产主体责任，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。加大公司煤矿专业技术人才培养力度，提升公司煤矿技术管理水平。
优秀领导干部年度履职工作计划
篇四
过去的年，是我们颊口村全面进行融合，各项事业有条不紊步入正轨的一年。年将是我村在原有基础上，以临安市农村工作会议精神为指导，进一步明确农村改革发展的指导思想和目标任务。在镇党委、政府的正确领导下，以增加农民收入，保障农民权益为核心，用全新的姿态，抢抓机遇，开拓创新，大干快上，为全面推动我镇经济社会又好又快发展的一年。
一、求真务实，班子建设呈新貌
我们颊口村全体班子成员在村党支部的带领下，通过近一年来的不断学习，在政治素质上、文化知识上、法律意识上、管理能力上、执政水平上有了很大的提高，班子内部团结互助，关系融洽，有战斗力，而且各负其职，责任到人，考核配套，实行三合一的管理模式，做到小事解决在小村，大事由大村主要领导牵头，班子人员共同协商处理的原则，做到件件有落实，事事有保证。同时也积极发挥大学生“村官”的作用。
二、规范管理，抓好各个层面工作出成效
1、党组织建设不断完善。充分发挥党小组的作用，定期组
织党员学习党章、法律法规，并观看相关的宣传片，让党员时刻牢记自己的使命和肩负的责任，对于新党员的发展严格按照党章办事，为党组织把好关。
2、强化综合治理，维护社会稳定。党支部要加强对村调解组织的领导，定时排查，及时发现问题，对各类纠纷及时调处，避免事态扩大，尽量使小事不出村，大事不出镇，治安巡逻队要不定时的进行夜间巡查，从而有效遏制偷盗现象的发生，为维护社会稳定作出应有的贡献。
3、充分发挥妇联、群团作用。根据上级要求及时成立以村支书为站长，村妇代会成员为组员的妇女维权工作站，为倡导男女平等，保护妇女儿童合法权益提供组织保证。计划生育工作以优质服务为抓手，做好亲情计生、和谐计生，为防止计划外出生提供信息保证，从而使各项指标达到市政府下达的要求。要加大对共青团、老龄委、民兵连的领导力度，使其能充分发挥各个组织的自身优势，从而能更好的服务于大局。
4、优化农业产业结构，促进农民持续增收。在稳定粮食生产的基础上，按照“高产、优质、高效、生态、安全”的要求，大力做大做精山核桃产业，以及铸钱坞无公害高山蔬菜基地建设。引导农户、农业经营组织通过土地承包经营权流转，大力发展种养植业。并积极与上级有关农科部门取得联系，定期开展农村实用技术培训，为农民农业增产、农产增收提供技术保证。
5、加强民生保障工作。随着“清洁临安、清洁乡村”活动的全
面深入，长效保洁机制的建立，生态公益林的看护、培育，饮用水工程的实施，农村居民养老保险、合作医疗参保率的提高，加大对低保户、低保边缘户的帮扶力度，以及大力开展适合农村群众身心健康的文体活动等一系列举措的实施，在一定程度为早日实现“村容村貌整洁，人居环境优美，基础设施配套，公共服务完善，农民生活幸福”这样一个目标打下了坚实的基础。
6、严格村级财务管理制度。我村财务开支实行严格审批制度，并成立了由专人负责的财务监督小组，并按上级要求及时公开财务帐目。让党员群众在第一时间了解村财务开支情况，消除误解，凝聚民心，使群众放心，在很大程度优化了干群关系。三、以项目为抓手，全面实施年村工程建设规划1、组织保证。各项村工程建设项目的实施离不开上级主管部门的大力支持，同时我村也成立了以村主要领导人为组长，班子成员为组员的领导小组，对项目实施过程中所涉及农户的民房搬迁、土地征用、农林经济作物的赔偿等问题进行全面、深入细致的协调，尽量做到合情、合理、合法，确保项目能顺利及时开工建设。
2、资金拼盘。每一个村工程建设项目都需要大量的资金投入。我们颊口村在资金拼盘上充分发挥各种优势，同时尽量调动一切能调动的力量，多门路、多渠道，积极向市级以及省级有关部门争取资金，力争额度能达到%，资金不足部分再由村集体自筹解决。
3、项目内容：
(1)前坑水库除险加固，冷坑坞5万立方米饮用水库的动工建设。
(2)农业生产作业道路，富民林道建设(其中包括前坑石坎林道路，阳干大溪坞林道，桥东铸钱坞山核桃基地林道、村道等)总共全长公里。
(3)溪滨北路向西延伸工程，溪滨南路向西延伸工程，以及溪滨北路东段向东延伸工程的早日立项并动工建造。
(4)阳干淌水桥，下茆下村平桥建造。
(5)下茆自来水管网全新铺设。
(6)前坑、下茆居民生活污水集中处理设施的建设。
4、工期计划。在组织保证、资金配套的前提下，力争在年上半年各个项目能全面启动，年底确保完成工程量的80%。
挑战与机遇并存，困难与希望同在。在今后的工作中，我们一定要克难攻坚，紧紧围绕“环境立镇，产业强镇，开放活镇，惠民安镇”西大战略。充分发挥集体智慧力量，牢记“三个代表”重要思想，不断提高自身综合素质和执政能力，在镇党委政府的正确领导下，围绕大局，加快发展，求真务实，与时俱进，为实现清凉峰镇经济社会又好又快发展再立新功。
优秀领导干部年度履职工作计划
篇五
一、企管部年度工作的指导思想
在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤
其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位)
只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。
3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。
三、企管部年度的工作目标
我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当
前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。
3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。
四、企管部年度的工作计划要点
(一)对下属单位的经营管理方面
1、统筹指导作用
(1)于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。
(2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。
(3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划(物业租赁收入、物业管理费、其它收入)。
2、管理作用
(1)建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。
(2)逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。
(3)加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。
3、监督作用：
(1)加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。
(2)通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控系统。
(3)到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。
4、检查作用：
(1)每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。
(2)各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。
(3)充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。
5、考核作用：
(1)落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。
(2)七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。
(二)对合资合作企业的监管方面
1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。
2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。
3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。
4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。
5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。
(三)物业租赁管理方面
1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无
闲置及租金无拖欠。
2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。
3、拓宽思路，确定重点，增强服务意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。
4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。
5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。
(四)其它方面
1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。
2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。(1)配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。
(2)配合财务部处理好各单位的财务问题。
(3)配合工程部做好物业的维修工作。
3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。
4、做好员工培训工作。
5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。
(五)消防安全方面
1、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。
2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。
3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。
4、明确责任，落实消防安全责任制。与下属单位签订20年度消防安全责任书。
5、做好《消防安全动态》的出刊工作。
篇二：区队干部工作计划
关于加强煤矿基层区队工会自身建设的思考
工会自身建设是工会开展好各项工作的基础保障。作为煤矿基层区队工会，必须以求真务实不断创新的精神加强自身建设，才能适应新时期工会发展的需要，为和谐矿区建设做出贡献。近年来，煤矿基层区队工会通过不断探索，不断完善改进，工会自身建设取得长足的发展，思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和能力建设有了明显的提高，工会在和谐矿区建设中发挥着重要作用。但我们也应该清醒地看到，当前煤矿基层区队工会，自身建设中还存在着一些问题，只有解决了这些问题，工会的吸引力和凝聚力才能进一步增强，才能适应企业发展的要求。
标签：煤矿基层区；工会建设；问题
一、当前煤矿基层区队工会自身建设中存在的问题
（一）区队工会组织不健全，组织的作用没有起到充分的发挥
在工会组织建设上，基层区队工会还存在着为了应付上级的检查而编制组织机构现象。对工会组织机构中每一个部门，每个岗位的作用和重要性没有充分的认识。从表面看机构健全，形成了完整的网络，但在日常工作中，每个机构没有发挥其应有的作用，有的机构形同虚设，没有开展日常工作。久而久之，基层工会组织的作用大大下降，有些机构在职工心中成了可有可无的摆设。特别是当前工会组织建设中，有个别基层区队的工会组织网络不健全，职工所知道的只有工会**一个人，问起工会委员是谁职工不知道，至于工会小组，小组长更是全然不知。这一问题在基层区队带有一定的普遍性。由此看出在工会组织建设中，重上轻下，重表面轻基础，重形式轻实际的工作的现象严重。
（二）基层区队工会干部素质低
当前区队工会干部的思想素质、业务素质普遍不高，他们对工会工作和工运理论知识只是有一些浮浅的认识，对工会的工作性质和重要性缺乏深度了解。因此工作只是按照上级工会的安排推一步动一步，没有主动性。有些单位工会干部选拔任用没有按照民主程序进行，没有坚持职工推荐择优任用的原则，而是采用组织推荐确定候選人，在组织推荐候选人时，行政的意见占了主导地位。在选举时，有些职工代表素质不高，投票时随大流，看眼色，这样一来选出的工会干部素质不高。他们感行政之恩，工作重心偏向了行政，看行政领导眼色行事。在基层区队工会，有些工会**原则性不强，充当了党支部秘书、行政杂役的角色。
（三）工会会员对工会的认识不够，缺乏组织团结意识
在基层区队工会，个别职工仍然认为工会就是吹拉弹唱，打球照相。都有些职工虽然知道有困难找工会，但在平时的工作中，他们不能正确认识工会的工作性质，不能积极配合工会开展工作，不能自觉学习有关工会法律法规知识。虽然
是工会会员，但却不了解工会，这样一来使工会组织的战斗力不断下降，有些职工把工会和乱弹社、敬老院、扶贫办画上了等号。
二、加强基层工会自身建设应采取的对策
针对基层工会自身建设中存在的问题，要按照《工会法》《中国工会章程》《企业工会工作条例》以及中国工会十五大报告中对工会自身建设提出的要求进行整改，推动基层工会工作质量的不断提高。
（一）健全基层工会组织网络，抓好基层工会组织建设
基层工会是广大工会会员长期工作生活的地方，工会一切工作都是围绕基层工会的广大会员开展的，各项工作也都是靠基层工会会员来实施的，因此，必须把工会工作的重点放在基层，这就需要进一步完善基层工会组织，配齐基层工会**、工会委员、工会小组长，形成一个健全的网络体系，发挥工会基层组织的组织协调作用。要通过基层工会组织的日常工作来吸引会员团结会员、凝聚会员。必须按制度健全组织机构，配齐干部以及工作人员，制定相应的工作制度和工作计划，建立工作台账，基层车间工会要自觉担负起对工会小组工作的协调指导责任，要把工会的各项工作从区队一级向班组一级工会小组延伸，激活工会基层组织的每一个细胞，促使工会组织网络的正常运行。
（二）加强工会干部的选拔和培训，提高基层工会干部素质
中国工会十五大提出，要以提高能建设为重点加强工会干部队伍，提高工会干部组织职工、引导职工服务职工、维护职工合法权益的能力和水平。是基层工会干部要在工作中锻炼自己的组织协调能力。要坚持深入一线和职工打成一片，听取职工的意见和建议，发挥好桥梁纽带作用，要善于做好行政和职工之间的协调工作，要摆正自己的位置，做行政的放心人，职工的贴心人，真正成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的专家、关心服务职工模范。
（三）加大工会会员的教育力度，增强广大工会会员的凝聚力
工会会员是工会的基础，工会工作能否正常开展取决于工会会员的素质。基层区队工会要把对会员的教育作为加强工会自身建设的重点工作来抓。在平时的工作中，要开展学习活动，在班前会学习中要增加有关工会法律法规知识的学习。同时，基层区队工会可以利用业余时间开展工会知识竞赛，提高工会会员对工会的认识。基层区队工会**要在平时的工作中对工会会员的学习进行辅导，通过工会委员，工会积极分子，工会小组长帮助大家学习。
篇三：区队干部工作计划
区队管理干部岗位责任制(一)
随着社会的不断发展和进步，越来越多的企业开始朝着科学、规范的管理方向发展，区队管理干部岗位责任制也因此逐渐受到重视。下面，笔者将从岗位责任制的定义、实施意义、具体措施和存在问题等多个方面进行详细阐述。
一、岗位责任制的定义
区队管理干部岗位责任制，是指把职责范围和管理内容具体化，把不同岗位间的权利义务转化为该岗位在工作中应当承担的责任，并按照责任分工明确、责任权利相匹配、责任限度明确、责任重心下移的原则进行实行。
二、实施意义
实行区队管理干部岗位责任制，能够真正达到科学、规范的管理。一方面，将各项职责分工清晰化，确保管理不漏洞；另一方面，将责任分工具体化，避免了重复劳动和责任推卸。
同时，实施岗位责任制能够有效地提高管理效率。在岗位责任制的实施下，每个人承担着自己的专业职责，能够充分发挥个人优势，从而更加高效地完成工作。
三、具体措施
1.明确职责范围
通过对不同岗位的职责进行细分，使每个人都能够清楚自己的职责范
围。
2.确定工作目标
为确保工作的顺畅进行，需要明确每个岗位的工作目标，以便在规定时间内顺利完成任务。
3.落实工作计划
区队管理干部需要按照工作计划安排好自己的工作，并根据计划进行重点工作的跟踪和督促。
4.建立考核制度
为了确保工作的质量和效率，区队管理干部需要建立完善的考核制度，以便及时发现和解决问题。
四、存在问题
虽然区队管理干部岗位责任制具有很多的优点，但在实施过程中也存在一定的问题。
首先，划分岗位职责过于细化，使得岗位之间的分工过多而导致管理混乱。
其次，对于责任的权限划分不够明确，责任过轻或过重也会导致管理不当。
最后，一些管理者自身素质不够高，缺乏对岗位责任制的认识和理解，也会给实施工作带来一定挑战。
总之，区队管理干部岗位责任制无疑是一种有效的管理方式，但需要我们在实施过程中更加细致和谨慎，以确保其能够更好地为企业带来长期的收益和影响。
篇四：区队干部工作计划
综采一区放心区队建设实施方案
为了进一步推动区队建设活动,加强现场安全管理,提高区队安全管理水平,切实把区队安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定?经研究决定,特制定本方案:一、领导小组
成立放心区队建设领导小组?
组
长:张川牛
副组长:李运华
李海林
范海林
成
员:马俊青
郭建军
梁二小
杨伍伦
刘均刚
王永峰
弓海军
领导小组办公室设在区长办公室,负责放心区队建设的日常管理工作?
二、总体目标
通过加强放心区队建设,力争达到区队“零事故”,班组“零三违”,安全质量动态达标,材料消耗不超标,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全管理保障机制?
三、建设内容
(一)
建立完善区队安全生产管理体系
1、规范放心区队建制,结合实际科学合理设置班组,严格执行区队班组安全生产管理规章制度?主要包括:(1)班前会制度;(2)区队干部跟班制度;(3)安全标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告制度;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)交接班制度;(11)安全举报制度;(13)放心班组考核制度?
2、健全安全生产责任制,实行区队长安全生产负责制,推行区队安全生产风险预控管理,在进行危险源辨识?风险评估的基础上,实行风险超前预控,提高员工对不安全因素的认知和防范能力?
3、完善区队安全生产目标控制考核激励约束机制?把安全生产控制
目标层层分解落实到班组,实行区队安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为区队及班组成员推优评先?个人薪酬的重要指标?对区队各班组安全生产工作每季度进行一次集中考核,考核结果实行备案管理?
4、加强区队信息管理,建立健全区队信息管理系统,完善班前班后会议记录?作业记录?员工出勤?安全质量?隐患排查治理?员工上岗培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平?
（二）
规范班组长管理
（1）、进一步完善班组长任用机制,明确任用条件?产生办法和聘任方法,规范选拔程序,选拔优秀的班组长?
（2）、规范班组长管理方式,实行班组长定期聘用制管理?
（3）、进一步拓宽用人渠道,把班组长纳入集团人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,有计划组织班组长外出学习?对口交流和送到高等院校培养?
（三）
加强区队现场安全管理
1、严格落实班前会制度?把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节?每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项?明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井?责任不明确不下井?
2、严格执行交接班制度?特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员?要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;填写好交接班日志,必须把相关安全生产情况一一交接清楚,防止问题不明?措施不当而危及安全生产?
3、充分发挥安全检查员?处室管理人员的作用?明确职责,坚持把查找隐患?制止“三违”作为重中之重,做到班组长不违章指挥?班组成
员不违章作业?不违反劳动纪律?对“三违”现象要当作事故进行分析处理,做到治之于未现?防患于未然?加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,严禁违规作业?
4、搞好安全质量标准化动态达标?积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场文明生产;每班要对作业现场工程质量?岗位工作质量进行自评和领导小组不定期检查,实现动态达标?
5、加强隐患排查治理工作?抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任?对生产作业场所?安全生产设备及各系统进行定时?定点?定路线?定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大?
6、落实区队安全生产权益?副区长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况?抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量?岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权?
（四）
加强区队安全文化建设和教育培训工作
1、加强区队安全文化建设?积极开展切合实际?形式多样,体现区队特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权?参与权?监督权?表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”?培养和弘扬区队团队精神,做到工作相互支持?密切配合,工序衔接协调无误?
2、强化安全教育培训工作?重视和发挥区队在员工教育培训中的主阵地作用,加强区队安全知识?岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗?加强区队应急救援知识培训,建立区队应急预案,加强模拟演练,熟悉
防灾?避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺?新设备?新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒,提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使区队员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力?
3、积极开展区队安全技术革新?鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术?钻业务?争先进?保安全的浓厚氛围?
四、检查考核
(一)考核内容为:班组建设?规章制度?安全技能?现场管理?安全文化?任务完成六个方面,共计100分(具体考核细则附后)?
(二)考核层次?成立两级考核机构,采取各煤矿?集团两级考核?一级考核:由煤矿每月对各基层单位班组活动进行考核评比,按考核结果排出名次,公示后上报集团班组建设办公室?二级考核:由集团班组建设领导小组办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果(一级考核)进行抽查和综合评审?每季度对所有班组进行排名?存档,作为推荐评选年度“金牌班组”及“平安工区”的基础资料和重要依据?
(三)检查督导?集团每月不定期组织班组建设办公室成员深入区(队)进行一次抽查?具体做法:一是抽查班组建设开展情况(查记录?核对有关数据);二是抽查被检区(队)班组建设工作?如有循私舞弊现象,取消该班组评比资格,并追究考核人员责任?
五、奖惩
(一)
根据考核情况,集团每季度召开一次区队班组建设总结推进会,每年召开一次区队班组建设总结表彰会予以表彰奖励?
(二)
“平安工区”奖
元,“金牌班组”奖
元,“优秀班组长”奖
元?
(三)
连续三年获奖的区队班组单位或个人,给予班组建设特别奖?
(四)
对评选出的“平安工区”?“金牌班组”?“优秀班组长”实行动态管理,采取流动淘汰制,对不达标的予以摘牌,不搞终身制?
(五)
季度考核低于80分(不含80分)的班组,给予班组长?所在基层单位正职500元罚款,基层单位副职200元罚款?
(六)
出现轻伤以上事故的班组,不得接受任何形式奖励?
本方案自7月份执行?
二○一一年七月十日
区队班组建设考核标准
项检查内容
目
建立区队?班组建制,班组机构健全(2分)?
查文件及培训记录,
无区队班组建制及缺少班组长培训记录的不得分?
班组分工明确,班组长是安查班组长安全生产责全生产第一责任人,所有班任制及联保互保协班组人员签订联保与互保协议,没有的不得分?
组议(2分)?
建班务制度公开,职工出勤要查记录及与职工座
考核及扣分标准
加分项目
得分
设求90%以上?工分?奖惩等定谈,不公开的不得分,10时公开(2分)?
分
定期召开班务会,确定月工作计划及阶段目标(1分)?
定期选树典型,推广经验?没选树典型的,不得党员?团员模范带头作用明分?
显,事迹突出(2分)?
班组有季度计划和年度目标规划(1分)?
无年度计划和发展规
划的不得分?
并有相应牌版
查班务会议记录,没有的不得分?
班组班前会制度等15项规查文件,缺少一项制章制度齐全有效(2分)?
度扣1分?
落实安全目标考核制度,突工分不与安全生产挂出安全工分在经济责任制钩的不得分?
中所占比例(3分)?
规有采煤?掘进等作业规程,查规程,缺少一项规章各岗位操作规程齐全(2分)程扣2分,缺少一项岗制度10位,并履行好签字?摁手印情况,缺少一项扣1分分
手续(2分)班组档案管理规范,各项原记录台帐,不齐全的始记录真实?齐全?整洁(1扣1分,不真实的扣1分)?
分,不规范的扣1分?
定期参加上级安全教育?岗安位技能培训,职工明确安全责任,掌握操作规程,具备全防范岗位安全风险和应急救援知识,应知应会效果好技(2分)?
能人扣1分?
10特殊工种持证上岗率达到查培训记录及持证情分
100%,新增及转岗人员培训况,无培训记录的或合格率100%(3分)?
查档案管理情况,查?
位操作规程扣1分?
所有措施?规程均传达到查施工措施传达签字
查教育培训记录,现
场抽查职工,无记录的不得分?职工应知应会不明确的,发现1培训不合格上岗的,此项不得分;特种作业人员无证上岗的,发现1人扣2分?
在集团比武中获一?二?三等奖的依次加积极参加各级各类岗位练兵?技术比武活动,职工技术业务素质较高(2分)?
3分?2分?查活动记录,无记录1分?获县的不得分?
级奖励的加5分,获市级以上的加10分?
查合理化建议提出和
广泛组织开展群众性技术管理创新活动,动员和发动采纳情况,无记录的班组职工围绕班组管理?安不得分?每月没有项全生产?技术革新?节能减排等方面提合理化建议,效目上报的,每次扣1分果明显(3分)?
现严格执行班前会和手指口场述交接班制度,落实持续改查交接班记录,记录不明确或安全注意事
管进措施,做到安全注意事项理不讲明?责任不明确不上岗20(2分)?
分
搞好安全质量标准化动态项不明确的不得分?
被矿评为精品工程的一项加2分,列为集团及以上质量标准化达标的一项加4分?
按规定开展巡回检查,包括设备?工艺?流程?安全设施等,及时发现和消除事故隐患(2分)?
应急设备设施满足要求(2分)?
职工劳动保护用品发放和管理符合标准并按要求正查巡查记录,无记录的不得分,发现隐患没有及时处理的,不得分?
不齐全及不符合要求的,不得分?
查发放记录及现场检查,每发现1人不符合
达标?积极开展安全质量标查安全标准化动态达准化工作,推行作业现场精细化管理;每班对作业现场工程质量?岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程(2分)?
标情况记录?无定期组织达标活动的,不得分;月底达不到标准化要求的,此项不得分?
确佩戴(2分)?
要求的扣1分?
查看职工现场施工,
现场施工人员按规程?措施发现1处不符合要求施工(2分)?
的扣1分,涉及“三违”的另外进行处罚?
现场存在跑冒滴漏现
现场检查看是否存在“跑?象的发现一处扣1分?冒?滴?漏”及丢失材料现象材料领用不规范未执(3分)?
行“交旧领新”的扣2分?
日常隐患整改率低于
日常安全隐患整改率达90%,或者存在因隐患100%,无隐患整改罚款(3未整改而罚款的,该分)?
项不得分?
推行定置管理,物料摆放整查现场,发现1处不达齐并挂牌管理,无杂物,文标的扣1分?
明生产好(2分)?
安发生1例轻伤扣1分,班组一个
全圆满完成上级下达的安全发生2例扣3分,当月月未出现管生产任务,杜绝重伤及以上出现3例轻伤或1例一例轻伤理事故(11分)?
20重伤以上事故取消评及以上事比资格且该项为0分?
故的,加1分
严格落实“一岗双责”,职工模范遵守安全规程,无“三违”行为(3分)?
查安全责任制和“三违”记录,责任制不明确的,扣1分,每发现一次三违该项不得分?
有固定的班组活动场所,且查现场,无固定场所场所内安全文化氛围浓厚的不得分?
(2分)?
积极开展切合实际,形式多分?
活动明显,
样,体现班组特色的安全文查活动开展情况记职工反映化活动,每季度不少于1次录,每少1次,扣1分?
强烈的加?(2分)班组成员互敬互爱,精神面貌好(2分)?
与班组长与职工座谈交流,班组成员关系不和谐的,不得分?
任务材料消耗完成节能降耗指完标(8分)?
成40分
生产任务完成好(12分)项不得分,超产部分节约1万的材料消耗另算?
完成当月生产计划得元加2分?
每超计划
4分,超指标10%的该本费用每查指标完成情况,材月底材料?
料消耗超指标5%的扣电力等成1分?
12分?完不成酌情扣分?
5%加1分?
质量标准化考核得分
采?掘?开在8.5—9分间的,加1分;在9分安全质量标准化验收情况(10分)?
以上的加2分?通?抽?机?运考核得分在9分—9.5间的,加1分,9.5分以上的加2分?
月底根据煤炭质量,发热量比计划±100原煤质量达标(10分)大卡,按±2分计算,下不保底,上不封顶?
注:95分以上为优秀,85-95分为良好,80-85分为合格,80分以下为不合格?